在廈門國際會展周迎來舉辦五周年之際，來自海峽兩岸會展業(yè)界精英人士，14日相聚廈門，以自身在會展展館建設(shè)和會展運營方面的多年經(jīng)驗，共同探討“現(xiàn)代旅游會展綜合體的建設(shè)與運營”。
全國會展業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會副主任劉?，?、來自臺灣的安益國際集團(tuán)總裁涂建國、美倫國際酒店&度假村首席執(zhí)行官張經(jīng)邦、臺北南港展覽館Ⅱ館主任黃汀村等受邀蒞會發(fā)表主題分享，并與蒞會的中國貿(mào)易報社總編輯范培康一同參與“跨界·融合——現(xiàn)代旅游會展綜合體的運營之道”圓桌分享主題對話環(huán)節(jié)。
廈門市會議展覽事務(wù)局副局長楊少菁介紹說，由廈門佰翔五通酒店與廈門佰翔會展中心承辦的是次研討會，是2019廈門國際會展周的重要活動之一，也是廈門會展青年沙龍第七季，有幸請來眾多會展業(yè)界大咖，期望各位能不吝賜教，對廈門會展業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策。
她說，會展業(yè)是廈門市現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要組成部分，在提升城市國際影響力、推進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級等方面起到了強大的黏合催化作用。廈門市著力建設(shè)提升會展設(shè)施，形成了國際會展中心片區(qū)、佰翔會展中心片區(qū)、翔安會展片區(qū)三大會展產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，全面提升了廈門會展綜合競爭力。
廈門市會議展覽業(yè)協(xié)會會長鄭智說，會展業(yè)的競爭說到底是人才的競爭，會展旅游綜合體的建設(shè)就是需要人才，舉辦會展青年沙龍就是要為青年人學(xué)習(xí)提升進(jìn)步建立一個平臺和渠道。
佰翔五通酒店總經(jīng)理/佰翔會展中心董事長蘇啟堅說，近年來廈門會展業(yè)不斷融合創(chuàng)新，往國際化、高端化發(fā)展，充分發(fā)揮后金磚時代效應(yīng)。
翔業(yè)集團(tuán)作為廈門旅游會展行業(yè)的一員，在廈門島內(nèi)打造一個現(xiàn)代旅游會展綜合體海峽新岸，充分考慮了大會展生態(tài)圈的建設(shè)，融會展、旅游、商業(yè)、文化為一體，如今，這個35億的項目已全面投入運營，成為廈門旅游會展新地標(biāo)；希望通過會展業(yè)與酒店業(yè)一體化運營模式，充分整合區(qū)域內(nèi)外部資源，以精準(zhǔn)服務(wù)、專注品質(zhì)和創(chuàng)新思維，攜手業(yè)界共同為廈門會展行業(yè)發(fā)展盡一份力。
劉?，撛谧鲋黝}分享時稱，會展綜合體這個概念，首先是從產(chǎn)業(yè)開始，從項目開始，從會展的項目到會展的產(chǎn)業(yè)逐步升級。佰翔會展聚集區(qū)是廈門三大聚集區(qū)之一，從功能上看比較齊全，但內(nèi)部設(shè)施的配套上還有進(jìn)一步改善空間。只有通過不斷使用和不斷完善才可以更好的適合市場的需求。
他認(rèn)為，會展業(yè)競爭非常激烈，除了會展業(yè)界內(nèi)部的競爭之外還有業(yè)界以外新的競爭的力量。新物種進(jìn)入到會展行業(yè)之后對會展來說是跨界的，多元場地、跨行投資，對會展行業(yè)帶來了更多的挑戰(zhàn)。
同時，會展需要加入各種的業(yè)態(tài)，發(fā)展多業(yè)態(tài)是應(yīng)時之需，多業(yè)態(tài)包括商業(yè)、餐飲、旅游、體育、娛樂等等，只做會議和展覽，可以說沒有什么發(fā)展前途。
要把會展綜合體做大，做大之后要有核心業(yè)務(wù)，酒店、餐飲、寫字樓各種業(yè)態(tài)都應(yīng)該具備，這樣才有商業(yè)價值的創(chuàng)新。商業(yè)價值的創(chuàng)新方面，一個會展綜合體具備磁吸效應(yīng)、平臺效應(yīng)、蝶變效應(yīng)、窗口效應(yīng)等四個效應(yīng)。
涂建國也在會上分享了2014年臺灣高雄從完全沒有會展，沒有會展公司，幾乎是從零開始，如何在資源匱乏情況下打造出一個新的會展中心，并在建成之后加以運營。
他說，現(xiàn)在高雄展覽館中心出租率平均年成長率15.2%，會議中心出租率平均年成長率23.7%，可以確保這個展覽中心到目前為止運營的非常好。我們提出多角化的經(jīng)營概念，用精品化的服務(wù)為導(dǎo)向的經(jīng)營模式，包括周邊的服務(wù)等等。同時也專門為展覽的會議提供個性化的服務(wù)，做到創(chuàng)新的經(jīng)營模式。
在張經(jīng)邦看來，無論是酒店、會展中心，還是會展綜合體，應(yīng)該說商業(yè)模型是所有人在追逐的。他所鐘愛的商業(yè)模型有幾個，第一是使命要非常的明確，第二目標(biāo)和結(jié)構(gòu)清晰。還有就是核心競爭力+動力保持系統(tǒng)，人才的問題，要打造核心競爭力，任何的一個商業(yè)模型當(dāng)中，核心競爭力要前置?！拔磥?，敢想、敢玩、敢拼的時代，怎么想都不為過?！?/p>
黃汀村從新展館建設(shè)與運營的視角和與會者分享。他說，臺北南港展覽館一館2008年起用，2館是這個月開始啟用，未來應(yīng)該是臺北最大的會展中心。
他認(rèn)為，很多展覽館在設(shè)計上一定要考慮到維護(hù)和維修的成本；在展館建立時還要有一個設(shè)施改善的預(yù)算，所以要多投入一筆錢，以南港2館投資將近20億人民幣而言，對于臺灣在營運展覽館的部分，“壓力還是很大的”。(記者 楊伏山)